Management

Nad knihou Jak myslí Steve Jobs autora Leandera Kahney

Kniha o chlapíkovi, který stejnou měrou na své zaměstnance pouští hrůzu, zastrašuje je a dohání k šílenství, aby v okamžiku, kdy je konečně spokojen, je velmi láskyplně chválil a hýčkal, se čte jedním dechem. (Určitě by při jeho čtení vydržel iPad na jedno zapnutí).

GTD není jediná metoda, která řeší běžné každodenní úkoly firemního či osobního života pomocí projektové metody (tedy metody postupných kroků). Kdybych chtěl být úplně přesný, GTD patří v této oblasti mezi nejrozšířenější. (Ač to nemám nikde ověřené, řekl bych, že v této oblasti patří mezi první matadory, a další metody postup GTD, řekněme opisují, případě přizpůsobují k obrazu svému.)

Před nějakým půl rokem požádal Seth Godin 70 lidí, aby se vyjádřili k otázce Na čem dnes záleží.

A co udělal s odpověďmi? Seskládal z nich více jak 80 stránkovou e-knihu What matters now ... a nabídl ji zdarma ke stažení.

70 různých pohledů od 70 významných i méně významných lidí, které spojuje jediné:

patří mezi respektované osobnosti dnešího biz-tech-socialně mediálního světa.

Klasická scéna. Tým zasedne ke stolu a každý ze členů nejprve okázale vypne iPhone, HTC či Blacberry, vrhaje významný pohled po spolustolovnících: Podívejte, jak to dneska myslím vážně!

Šéf vstane a rozhodí mezi čtveřici u stolu lepicí štítky. „Tak, jdeme na to. Jak všichni víte, řešíme krizi klienta xyz. Chtěl by přijít s nějakým novým produktem xyz, ale… Co by to mohlo být?“

Pokračování znáte sami. Brainstormingové sezení se rozběhne na plné obrátky. Všichni svorně sepisují na lístky své nápady, komentáře či připomínky. Co nejpřesněji. Co lísteček, to jeden nápad. Co nápad, to jedna kapka.

Deset minut uplyne a šéf si spokojeně zamne ruce. „Dneska jsou fakt na koni! Deset minut a ještě jsme nepřešli ke společné části!“ Před každým se kupí hromádky popsaných lístků. Moře použitelných věcí!

Potřebujete naplánovat schůzku několika kolegů či klientů? Není nic snadnějšího. Spustťe nějaký kalendář, navrhněte termín a rozešlete pozvánky. A připravte se na záplavu e-mailů: V této době nemůžu, co X? V X nemůžu, vyhovuje mi Y. Ani X ani Y, čas Z! který ovšem nevyhovuje vám.

V práci si člověk užije. Kolegové kolem člověku pomáhají přežít pracovní dobu – čas letí, o zábavu je postaráno a najednou – padla. Udeří 16:30 – 17:00 – 17:30 – 18:00 – 18:30 (nehodící se škrtněte) a další den zase utekl jako voda.

Nevím, jak u vás, ale u nás se řeší úplně všechno. Zážitky z víkendu domalují informace z rodinných životů, probere se politika, properou se naši klienti, a když má člověk zrovna štěstí, zazní spousty historek z uplynulých let – a v nich skrytá kupa zkušeností služebně starších kolegů.

aneb nad knihou 7 návyků skutečně efektivních lidí

Udělat "výtah" z knihy Stephena R. Coveyho 7 návyků skutečně efektivních lidí sebou zákonitě nese mnohá zjednodušení a oslabený dopad jednotlivých myšlenek. Dokonce některé z vás může demotivovat a způsobit, že si knihu nepřečtete. Berte tedy tento text opravdu jen jako souhrnný výpis toho základního, s čím se na stránkách popsaných mezinárodně uznávaným odborníkem na vedení lidí, učitelem a konzultantem Coveyem potkáte.

Ačkoliv se nakladatelství Management Press orientuje především na cílovou skupinu podnikatelů a manažerů firem, dílo Stephena Coveyho by (s jistou dávkou nadsázky) mohlo/mělo pobývat v knihovničce každého z nás. Dokonce i pro ty, kteří se osypávají při vyslovení sousloví time management, je kniha určena. A co mě vede k tomu, abych tvrdil, že by 7 návyků měl mít doma každý?

Nemusíte být přímo manažery velkých korporací, dokonce ani nepotřebujete zastávat vedoucí funkce v menších firmách, aby vám četba knihy Efektivní vedoucí přišla vhod. Sám o sobě takovou pozici přímo nezastávám, přesto mi stačila první kapitola k tomu, abych ocenil přínos toho, co v publikaci Peter F. Drucker sděluje.

Teď na to není čas (příležitost, chuť, nálada, správný okamžik… - doplňte podle libosti). Pojďme se raději sejít všichni … a popovídáme si o tom… Raději se ani nepokusím odhadovat, kolikrát jsem tyto věty v různých variantách slyšel. Co naplat, poradám se člověk nevyhne. Jsou nutným zlem dnešní doby.

Jsem přesvědčen, že si myšlenkové mapy své místo ve firmách určitě vybudují, i když to s jejich používáním po mém bleskovém průzkumu mezi kamarády a známými moc slavně nevypadalo. Jinými slovy, minimálně ve školství neznám učitele, který by po svých žácích alespoň jednou za rok nechtěl, aby tyto mapy vytvořili. Nu, a z této skupiny žáků se někteří v „pracovním světě“ určitě uchytí.