1. Prázdný inbox
Co se týče všech vašich inboxů, naučte se nulové toleranci. Ne nechat 20 emailů po přečtení ve schránce, ne nechat dole na dně fyzické schránky nějaké lístečky. Nulová tolerance vám pomůže připravit se na eventuální krizi - a až přijde, nebudete se muset zabývat tím, co jste měsíc opomíjeli. Vždy budete mít přitékající záležitosti pod kontrolou – zpracované a patřičně zařazené. A potom bude už jen stačit rozhodovat se to tom, do čeho se pustit a co může ještě nějakou dobu spát dál.
2. Absolutní sběr
Mějte neustále po ruce něco, do čeho můžete záležitosti zapisovat. Zapisovat přece nemusíte jen to, co vám šéf naloží nebo co musíte večer cestou z práce koupit. Nejzajímavější nápady k své práci práce většinou uprostřed pracovního chaosu nedostávám. Vy ano?
3. Rozhodujte se ihned
Neodkládejte rozhodnutí donekonečna. Jakmile máte pocit, že máte k dispozici dostatek informací, rozhodněte se. Jinak se budete koupat v nerozhodnosti. A jak říká dr. Vlach, člověk několikrát změní své rozhodnutí, aby se vždy nakonec vrátil k první možnosti.
Naučte se proto (i třeba během třídění schránek) rozhodovat se do 60 s – a to i v okamžiku, kdy si nejste 100% jistí. V nejhorším případě si nastavte další krok - "promyslet" -
4. Veďte si všechny připomínky v kalendáři v sekci úkoly.
Ač je termínový pořadač jistě velmi užitečná věc, nijak moc jsem mu na chuť nepřišel. Než abych si do života pouštěl další papíry, které už teď nezvládám, místo termínového pořadače používám sekci "úkolů" v Google Kalendáři.
Pokud chci být o záležitosti informován jako o alternativě, nastavím odeslání e-mailové připomínky 1. v měsíci. Pro „povinné“ věci si potom nastavuji připomínku vždy neděli před událostí.
5. Brainstorming
U každého "složitějšího, inovativnějšího" projektu nejprve vygenerujte alespoň 20 nápadů - a vybírejte z posledních 5 či 8. Jinak se bohužel budete velmi často jen opisovat. A potom si na základě těchto nápadů představte nejdivočejší výsledek a popište jej. Jaké by to také mohlo být?
6. Využívejte statut nejdůležitějších úkolů
GTD může zpočátku vést k tomu, že děláte všechno - a na konci dne zjistíte, že jste vlastně neudělali nic. Vytvořte si proto na začátku týdne/dne seznam nejdůležitějších úkolů (tedy MITs - most important tasks). A tyto úkoly udělejte v průběhu dne co nejdříve, nejlépe jako první.
Stará lidová moudrost praví: pokud musíte sníst dvě žáby, nikdy nezačínejte tou menší. A úplně stejné je to i s úkoly. Jestliže na vás čeká nějaký velmi nepříjemný úkol, udělejte ho jako první. Přede vším, co vás ten den ještě čeká.
8. 15+5
Pokud musíte řešit nepříjemné úkoly (či trpí-li vaše pracovní prostředí tzv. interuptitidou, tedy nemocí z neustálého vyrušování), naučte se na nich pracovat v kratších úsecích. V mém případě se hodně osvědčuje řešit 15 minutové úkoly – a 5 minutová pauza na „odpočinek“ či vyřešení akutních záležitostí.
9. Používejte minutku nebo časovač co nejefektivněji
Časovač není jen nástroj, jak se donutíte vydržet u práce. Umožňí vám, abyste se s jeho pomocí věnovali úkolu, který chcete dělat - ale na který se vám vlivem jiných okolností nedostává příliš času.
Rozhodněte se pro nějaký úkol, nastavte časovač a nedělejte nic jiného, než tento úkol. Jakmile čas uplyne, vyberte jiný úkol a opět nastavte časovač. Tak zajistíte, že se alespoň nějakou dobu během dnes strávíte na všech vašich významných úkolech.
V každé „solidní“ manažerské publikaci najdete zkratku SMART pro specifické-meřitelné-akceptovatelné-realizovatelné a termínované cíle. Přijde mi to poněkud složité. Není lepší výrazně zjednodušení? MT cíle = měřitelné a termínované. Pokud chci něco měřit, musí to být i specifické. Stejně tak je naprosto zbytečné řešit, jestli je akceptovatelný či realizovatelný. I tyto dva pojmy jsou prostě skryté v měřitelnosti cíle. Nebo ne?
11. Jaký je další krok?
O víkendu jsem vyklízel místnost, která dříve sloužila jako stolárna. Jsa ujištěn, že se může Workaholic pouštět do vyklízení, vydal se na místo činu. A protože 90 % věcí z ní se bude potřebovat v novém umístění - tedy v nové stolárně, potřeboval k tomu radu zúčastněných – kam tyto věci umístit. Po nějakém váhání se dozvěděl, že se to musí dát tam a tam. I zajásalo srdce Workaholicovo, že tam dané věci umístí. I schladlo srdce Workaholicovo, že nejprve ona jiná místnost vyklizena a vytříděna být musí.
Jaký je další krok? Prostinká otázka a přece nedocenitelná. Ne, tak skutečně každý nemyslí. Kdyby myslel, mohl se Workaholic věnovat vyklízení oné jiné místnosti již někdy před týdnem a včera by měl hotovo.
12. Naplánujte si schůzku(y) se sebou samým
Nastavte si v kalendáři alespoň jednou týdně čas jen pro sebe. Využijte jej jako okamžiku, kdy se zastavíte nad svým systémem a projdete úkoly, které řešíte. Jak zapadají do vaší 30 0000 až 50000 vize? A samozřejmě této schůzky využijte také k týdennímu zhodnocení, během nějž zaktualizujete systém.
13. Seskupujte úkoly
Dělejte podobné úkoly najednou. A nemusí se jednat třeba jen o vyřizování e-mailů najednou 2x - 3x během dne. Pomocí třídění záležitostí do kontextů si začnete uvědomovat, kolik věcí se dá na jednom místě udělat. Anebo cestou na ono místo.
14. Nepřetrhněte řetěz
Sledujte pomocí nástěnného kalendáře, jak se vám daří realizovat váš cíl. Když se mu budete během dne věnovat, zatrhněte den velkým "X". Každý den se řetěz o kousek protáhne. A až se vám jednou zase nebude chtít, podívejte se na to, co se vám podařilo splnit - a řetěz nepřerušte.
15. "Strukturovaně odkládejte úkoly"
Strukturovaná prokrastinace je velmi obtížný, ale ve výsledku celkem funkční trik. Jejím cílem je naučit vás, jak pomocí „odkladačských“ choutek udělat věci, do kterých se vám příliš nechce.
Horní položky na seznamu umíme my, „odkladači“, skvěle přeskakovat – protože máme pocit, že ty pod nimi jsou mnohem zajímavější, méně náročné a také méně důležité. Nikoho přece nebaví pracovat pod velkým presem. Trik spočívá v tom, že změníte horní položky na seznamu v „rádoby“ urgentní – s termíny a s „rádoby“ velkými negativními dopady, pokud se vám je nepodaří splnit. Strukturovaná prokrastinace ovšem vyžaduje dokonalou schopnost sebeklamu – a v tom my, největší odkladači úkolů, excelujeme na výbornou.
16. Neodkládejte promýšlení hladin 30 000 - 50 000 stop
Jestliže máte pocit, že na přemýšlení "o životě" (tedy řešení hladin od 20,000 stop do 50,000 stop) nemáte čas, mám pro vás špatnou zprávu. Pokud si nebudete uvědomovat, kam směřujete v té které oblasti, za kterou zodpovídáte, budete dělat všechno - a ve výsledku, absolutně unavení a znechucení, zjistíte, že jste vlastně nedělali nic.
17. Při pochybách plánujte obráceně - od konce na začátek
Představte si, jak bude vypadat výsledek vašeho snažení. A nyní se zamyslete, co musíte udělat, abyste nápad do tohoto stavu dostali. Jak vypadal poslední krok? Jak předposlední? A jak vypadaly ty předcházející? Tímto způsobem se někdy snadněji dostanete na začátek práce, než kdybyste stáli před složítým, nerozdrobeným úkolem a snažili se zjistit, jaký je další krok. Někdy holt stojí za to vědět, kam chci jít, než se nějak rozejdu.
18. Plánujte na neplánovaná okénka
Připravte si seznam aktivit, které můžete dělat v krátkých cca 5-minutových úsecích, které se nečekaně objeví - na zastávce, ve frontě u pokladny. Nahrajte si třeba do telefonu soubory či podcasty, které si chcete přečíst či poslechnout.
19. Eliminujte multitasking
Lidský mozek nefunguje jako počítačový procesor - a špatná zpráva zní: velmi pravděpodobně tak nikdy nefungoval. Pokud se budete snažit dělat deset věcí na jednou, na konci dne budete mít dojem, že se vám mozek vyvařil. Pokud se vám začnou loudit další úkoly, vezměte tužku a kus papíru, sepište je a rozhodněte se: který z nich budete řešit teď? Ten současný? Nebo některý z těch nových? A nemusíte se obávat, že byste na něco zapomněli - vždyť máte všechno sepsané.
20. Své návyky měňte postupně!
GTD není nic jiného než kompletní přebudování přístupu k práci a vůbec fungování v životě. Jak už jste si mnohokrát zažili na vlastní kůži: návyky se nedají změnit všechny najednou. Hodně se mi osvědčil přístup Leo Babauty – vždy se soustředit jen na jednu věc.
+1. [prázdná položka]
Seznam je to dlouhý, ale zcela určitě nevyčerpá vše. Poslední místo jsem zcela záměrně nechal pro vás. Co funguje vám? Kterou z částí GTD jsem podcenil?
Autor tohoto článku občas šíří své gtd zkušenosti/tipy také prostřednictvím twitteru. Tak co, dáte mu šanci?
How can we keep saying that
It says burberry could make
Thanks for your article. If
Some times is happening that
The freelance writers will
Perfectly accomplished term
I can say that you are good
If you are in uncomfortable
K bodu "9. Používejte časovač
K bodu "9. Používejte časovač ..."
by som chcel doplnit zaujimavy uzitocny soft na mac,
Pomodoro http://pomodoro.ugolandini.com/ jednoduchy, ucelny a free :-)Vhodná minutka: Osvědčil se
Pekny den prajem, opat si
opat si dovolim par doplneni:
1. Prázdný inbox
Prakticky rozmer tohoto zvyku spociva v tom ze usetri cas pri aktualizacii systemu. Ak sa vam do toho nechce nic moc sa v ramci GTD nedeje. Iba si uzijete zvysenu hladinu stresu a nazhromazdene veci budete aj tak raz musiet usporiadat. Naopak sa ale moze stat ze zistite, ze vela veci sa uz vyriesilo akosi "samovolne". Je dobre si davat pozor aby vysledky tychto samovolnych rieseni boli v sulade s Vasimi zaujmami.
3. Rozhodujte se ihned/Jakmile máte pocit, že máte k dispozici dostatek informací, rozhodněte se.
Obavam sa ze kazdy sa lahko rozhodne ked ma pocit ze ma dostatok informacii. Problem je, ze nikto ten pocit nema. A to sa ani nemusi snazit o 100% istotu. Nikdy nieje dostatok informacii, za kazdym rohom caka nejaka nova.
Osobne by som sa vyhybal rade ze rozhodnut sa je treba hned. Kazde rozhodnutie ma svoj cas a rychlost nie je vzdy tym najzasadnejsim parametrom.
4. Veďte si všechny připomínky v kalendáři v sekci úkoly.
Ak neorganizujete papierove dokumenty tak je tickler asi skutocne zbytocny. Mozem potvrdit ze aj v opacnom pripade sa da lahko zastupit systemom pripomienok v kalendari s odkazmi na miesto kde su dane materialy odlozene.
5. Brainstorming
Tu by som doporucoval pouzivat kompletny Allenov prirodzeny planovaci model. Iba divoky vysledok a iba 20 napadov nemusi vyjasnit o co vam ide.
6. Využívejte statut nejdůležitějších úkolů/GTD může zpočátku vést k tomu, že děláte všechno
GTD sa opiera o vykonavanie kontextov a cinnosti v kalendari. Kontext sa vykonava iba v danom kontexte, kalendar v danom dni. Priznam sa ze netusim ako v tejto konfiguracii GTD umoznuje vykonavat vsetko, dokonca ani hocico nie je uplne na mieste.
MIT je prioritizovanie a moze byt v rozpore s myslienkou operativneho rozhodovania podla GTD. Denne updatovane MIT je urcite vhodne ale s tyzdennym by som bol opatrnejsi.
7. Snězte tu žábu! (zeby odkaz na Eat That Frog! 21 Great Ways to Stop Procrastinating and Get More Done in Less Time)
Pre pobavenie - dalsia ludova mudrost hovori ze aj slon sa je po malych kuskoch a ziadna zaba sa neje taka velka ako ju dostanete. Ak nasekame velku zabu na male kusky mame potom zjest najprv maly kusok velkej zaby alebo malu zabu?
8. 15+5/V mém případě se hodně osvědčuje řešit 15 minutové úkoly
Pridam nazor ze asi nejde o univerzalne pravidlo. 5 minutove pauzy po 15 minutach prace = jedno vyrusenie kazdych 15 minut. To skutocne nemusi fungovat vsade.
10. Stanovte MT cíle
Neviem ci je mozne dany model az tak radikalne zjednodusit a pritom z neho ziskat uzitok. Ani pri aplikovani iba na oblast osobnej produktivity. A to ma SMART este mnozstvo roznych interpretacii.
Specifickost - Ak si date ciel "Do 2 rokov vystupaj na horu" tak mate meratelny ciel ale nie je celkom jasne na ktoru horu chcete vystupat. V takom pripade sa da pripravovat na vystup na obecnu horu co bude urcite komplexnejsia priprava v porovnani s pripravou na vystupanie konkretnej hory. A to moze viest k tomu, ze ciel nebude dosiahnuty.
Akceptovatelnost - Aj ciel s ktorym nesuhlasim je casto mozne zmerat. Ibaze na nom nebudem chciet pracovat a casto to ani nepojde lahko zistit. Zatial som nevidel metriku ktora by nesla oklamat ak je dostatocna motivacia.
Realizovatelnost - Aj pre niekoho nerealny ciel je mozne merat minimalne meritkom osoby pre ktoru je dany ciel realny. Da sa aj vydat na cestu za nerealnym cielom a ta cesta sa da popisovat a kvantifikovat. To ze vedie nikam mozete zistit az tesne pred koncom.
SMART model explicitne upozornuje na parametre na ktore by sa nemalo zabudat. Redukcia alebo rozsirenie je v rezii kazdeho uzivatela.
11. Jaký je další krok?
Ak spravne chapem dalsi krok tak ide o postup proti "vysumeniu" tj. aby sa na danu ulohu nezabudlo. To o com hovorite vy je planovanie alebo sekvencny postup - tj. premyslanie krokov dopredu. Nemyslim ze ide o rovnaky problem aj ked otazku "aky je dalsi krok" je mozne pouzit aj v pripade planovania. To ze to nie vzdy ide je asi na sirsie rozpravanie.
14. Nepřetrhněte řetěz
Toto je jedna z veci ktore v GTD chybaju. Tzv. viditelnost uloh. Doplnim iba ze je vhodne indikovat skor cas do ciela nez ci bol ulohe venovany cas. Ono celkom hrozi ze na konci tyzdna mozete skoncit s preskrtanym kalendarom a bez hociakeho pokroku.
15. "Strukturovaně odkládejte úkoly"
Ak u Vas skutocne funguje sebaklam tak by ma celkom zaujimalo ako je to mozne.
18. Plánujte na neplánovaná okénka
Tu narazame na multitasking - napr. zaroven nakupujete a zaroven citate knihu (pocuvate audiocast). Skor by som rozmyslal ci nestracam cas pocuvanim/citanim niecoho co vyzaduje iba tak povrchne sustredenie ake mu mozem venovat v rade pred pokladnou. Ale je mozne ze pre niekoho je vnimanie textu dostatocna rutina nato aby to nevidel ako problem. S produktivitou v tomto bode by som to moc neprehanal. Nakoniec predsa nejde o to kolko knih clovek precital, ale co mu to dalo.
19. Eliminujte multitasking/ Lidský mozek nefunguje jako počítačový procesor
Suhlasim - staci sa pozriet na architekturu oboch systemov. Pocitac ma iba mensie penale pri prepinani pozornosti (v sirsom zmysle slova, kedze v pripade pocitaca je termin pozornost velmi sporny)
20. Své návyky měňte postupně!
Ak ste sa ucili bicyklovat tak ze ste naprv den udrziavali rovnovahu na mieste, potom ste sa den ucili slapat na mieste a potom den viest riaditka tak moze ist o vhodny postup. Ak ste sa ucili bicyklovat tak ze ste skusali robit vsetko naraz, obcas ste spadli a dnes si myslite ze to bol dobry sposob ucenia, tak to kludne skuste tymto sposobom aj s GTD. GTD ma tu vyhodu ze sa z neho lahko pada a lahko sa don znova nastupuje. A v behu sa podobne ako bicykel sprava trocha inak ako ked stoji.
Dufam ze tento prispevok nevyznel prilis kriticky (kritizuje sa lahko :) ) a dakujem autorovi za vyborne zhrnutie tipov ku GTD.
Majte sa pekne,
RC
http://gtd.xfor.sk
Díky za podrobný rozbor,
Díky za podrobný rozbor, člověku pomůže vidět, kde se třeba nevyjádřil přesně či kdy jeho přístup vyloženě pokulhává.
4. Brainstorming - samozřejmě míním, že se má používat celý přístup plánování. Jde mi jen o to, že spousta lidí od Allena uslyší slovo bs, vysype jeden dva nápady a konec, hurá do plánování. Skutečný, tvořivý brainstorming Allen příliš nezdůrazňuje, vždy vše vysvětluje v souvislosti se stanovením kroků. V tomto článku však mluvím o tomto: http://workaholic.bloguje.cz/687931-neni-brain-jako-brain-aneb-nekolik-postrehu-o-brainstormingu.php. Pokud např. plánuji hodinu (což je ve většině případů vždy formou projektu), netradičnost, případně neobyčejnost je naprosto zásadní.
6. Pro mě v tomto bodě GTD totálně selhává, ale bude to asi specifičností mého pracovního prostředí. Vzhledem k tomu, že každé opuštění sborovny pro mně znamená v průměru 5 či více potenciálních záležitostí, kterým budu muset věnovat pozornost (pro vysvětlení: během dopoledne se na mém pracovišiti ve dvou patrech pohybuje přes 200 lidí), musím na začátku dne vědět, které úkoly se musí ten den stůj co stůj udělat - a co může počkat na seznamu dalších kroků. (A jen pro zajímavost, v jednom z rozhovorů pro America OnLine Allen sám doporučuje vytvářet seznamy úkolů na den.)
7. Odkaz na žábu vede jak k Tracyho knize tak i k velmi pěkné přednášce profesora Pausche Time-management.
10. Doporučuji poslechnout celou sérii podcastů věnovaných MT goals. Horstman své důvody pro "odstranění" zbytečných prvků velmi pěkně vysvětluje. Nemám s korporátním prostředím (a tímto způsobem stanovování cílů v tomto světě) zkušenosti - každopádně v okamžiku, kdy člověk "smart" používat umí (což je ve skutečnosti další "zdravý" rozum, může ony další prvky vynechat - a pohlídat si jen ty dvě zbývající. A na téma "akceptovatelné" a "realistické": "Nikdy neříkej, že něco nejde. Vždy se totiž najde iniciativní blbec, který neví, že to nejde a udělá to!"
11. Tady je to míněno jako základní prvek plánování - a mám pocit, že se na toto pojetí otázky Jaký je další krok? dost často zapomíná.
15. Neříkám, že funguje 100 %, někdy se však zadaří. (Ono tady hodně záleží na délce seznamu dalších kroků.)
16. Je to opravdu velmi osobní - ale než bych v tramvaji četl ty bláboly v novinách, raději to řeším podobným způsobem - a i na 5 minut. (Dneska jsem se nachytal, že jsem četl tuto knihu http://www.elegenda.sk/knihy/umenie/grafika-a-design/timothy-samara-graf... Při čekání na poště. jinými slovy, diagnóza.)
20. Zkoušel jsem na GTD přístupem nasednu a jedu, tedy všechno nebo nic. A přesně toto mi v hurá-gtd selhávalo. Mnohem častěji, než bych rád, jsem se nachytával, že stále nasedám, místo toho, abych jel. Člověk se sice nějak jezdit naučí - ale v jednom okamžiku to stejně chce zpomalit, vrátit se k absolutním základům a začít pilovat styl.
Ještě jednou díky a těším se na Vaše další komentáře.
Workaholic
Pekny den prajem, vypocul som
vypocul som si prvy diel serie o MT cieloch (vzhladom nato ze pani Mark & Mike nesetria slovami a tema mi nepride dostatocne nosna tak dalsie casti odkladam) ktory, ak som spravne pochopil, obsahuje jadro kritiky k SMART cielom.
Pani v audiocaste kritizuju z mojho pohladu 2 veci:
1. Rozne interpretacie skratky SMART
Internet skutocne obsahuje rozne interpretacie skratky SMART. V extremnom pripade moze niekto prist so skratkou SSSSMMMMAAAAAAAARRRRRRRTTTTTTTTTTT kde:
S= Specific, Significant, Stretching, Simple
M= Measurable, Meaningful, Motivational, Manageable
A= Attainable, Appropriate, Achievable, Agreed, Assignable, Actionable, Action-oriented, Ambitious
R= Relevant, Realistic, Results/Results-focused/Results-oriented, Resourced, Rewarding
T= Time-bound, Time framed, Timed, Time-based, Timeboxed, Timely, Timebound, Time-Specific, Timetabled, Trackable, Tangible
Zdroj: http://en.wikipedia.org/wiki/SMART_(project_management)
Pre pobavenie: moze sa stat ze niekto moze pozadovat SMART ciel a ma pritom na mysli:
S = spavy
M = malicherny
A = absurdny
R = racheticky
T = trapny
Obavam sa ale ze riesenim nie je pouzivat MT ciele. Tu by niekto mohol mat na mysli totiz napriklad:
M= manualny
T= tajny
Myslim ze malokoho prekvapi ze ak niekto nieco pouziva zle tak vysledky byvaju zle. Ano, obecne SMART je mozne velmi lahko pouzivat zle kedze podla mojich informacii neexistuje zavazna definicia co SMART znamena. Ak pouzivate na definiciu cielov nieco co nema fixnu definiciu tak je mozne ocakavat problemy.
2. Sposob akym su SMART ciele pouzivane vo firmach
Suhlasim ze ak mate zly ciel tak vymyslanie SMART argumentov zaberie vela casu a nakoniec MT parametre mozu byt horsie ako keby ste sa mali sustredit iba na ne. Problem ale nie je v SMART, problem je ze ciel je zly.
Proti principu SMARTu tak z mojho pohladu v audiocaste autori nic nenamietaju a sami tvrdia ze MT ciele su SMART. Dovolim si tvrdit ze MT ciele su skor podskupinou SMART cielov (vid. moj predchadzajuci prispevok) a ich uspesnost bude podobne ako pri SMART cieloch nedokazatelna. Myslim ze MT ciele nie su lepsie nez SMART ciele a ak by sa tejto koncepcii podarilo rozsirit tak odhadujem ze by mohla napachat podobne skody ako SMART. A to z rovnakej priciny - kvoli dezinterpretacii.
K dalsim veciam
6. myslim ze planovanie dna je aj v originalnom GTD ale nemam teraz moznost to overit.
15. mne by stacilo aj 5% :) Pride mi to problematicke. Jedine ak by som medzi casom kedy som si pascu na seba nastavil mal cas na nu zabudnut. Ale zit podla "Mementa" by sa mi prave nechcelo.
Uzite si den,
RC
http://gtd.xfor.sk
[prázdná položka] = Někdy si
[prázdná položka] = Někdy si najděte čas na lenost. Prostě nic nedělejte, lehněte si na louku, do křesla, v sauně...vyjeďte na kole, motorce, autem jen tak.... Věnujte se něčemu, co jste si dlouho slibovali, ale na co nebyl čas - kytaře, klavíru, četbě...partnerce nebo rodině.... Když už totiž máte "pořádek v záležitostech" a pocit prázdné hlavy, tak toho využijte k načerpání nových sil a k jinému pohledu na svět a smysl života.
Díky za skvělé shrnutí a opakování. Jak tvrdí Allen, o čem GTD je, pochopíme až po 20tém přečtení ;) a aby lidi nečetli pořád jednu knížku, napsal novou. Takové shrnutí, jako v tomto článku, mi vždy pomůže uvědomit si moje mezery a vrátit se na správnou cestu.
Skvělý text
Tomu říkám Kung-Fu :) +1
Tomu říkám Kung-Fu :)
+1 Nikdy není pozdě ~ čínské přísloví:
"Nejlepší čas zasadit strom je před dvaceti lety. Druhý nejlepší čas je teď.